Projektet – En digital bolagsvärdering

 är ett unikt och innovativt verktyg för bolagsanalyser och värderingar. Oavsett om du ska sälja ditt livsverk eller jobbar heltid med förvärv så gör Leonh processen enklare och mer tillgänglig. Detta utan att göra avkall på varken kvalitet eller finjusteringar som avancerade värderare är vana vid. 

Verktyget använder de mest erkända värderingsmetoderna och den bästa data tillgänglig på marknaden och möjliggör därmed för bolag att få rätt underlag till Skatteverket.

I världen med bolagsvärderingar är det många siffror och uträkningar som måste bli rätt och en flora av ekonomiska termer kan lätt ge ett första intryck av att bolagsvärderingar måste överlämnas helt åt proffsen. Ambitionen för projektet var med andra ord att skapa en pedagogisk utmanare till Excel, som vem som helst ska kunna använda.

Utmaningen var att bygga en miljö och ett system som känns överkomligt och lätt att ta sig an när det exempelvis är dags att sälja bolaget vidare, gå i pension eller göra sitt första bolagsköp.

 att nå sina mål anlitades ett tvärfunktionellt 

 från Iteam bestående av systemutvecklare, coach och UX-experter. Tillsammans arbetade vi iterativt med användarresa, design, utveckling och integration. Testning gentemot användare av delar av systemet genomfördes löpande och i januari 2023 kunde vi lansera en första MVP som ska tillgodose behoven hos den första målgruppen.

Teamets erfarna utvecklare har jobbat enligt agila metoder och principer för att bygga verktyget, och därmed kunnat säkerställa att det är användarvänligt, effektivt, skalbart och robust. Utvecklingsteamet fick ansvaret och rollen som CTO och guidade kunden till hållbara beslut i en framåtlutad tech stack utan inlåsningseffekter.

Vårt samarbete, där ett halvtidsteam arbetat under nio månader, resulterade alltså i en MVP i form av en webb-app där prenumeranter kan jämföra potentiella förvärv, värdera det egna bolaget och skapa underlag för framtagande av incitamentsprogram eller nyemissioner. Tjänsten hade redan inom tre veckor från lansering genererat tio betalande kunder.

 kan tack vare detta hjälpa bolag att växa genom förvärv, ta in nya investerare och skapa rättvisa incitamentsprogram.

Vi är glada över att ha varit en del av 

 resa och fortsätter att stödja dem i deras fortsatta utveckling och framgång. Vi ser fram emot att fortsätta arbeta tillsammans med ambitionen att hjälpa fler bolag att nå deras mål.

Smartare och enklare bolagsvärderingar med digitaliserad värderingsprocess.

Leonh

Leonh är ett smart, pedagogiskt och digitalt verktyg för att göra bolagsanalyser och bolagsvärderingar möjliga för alla.

Smartare och enklare bolagsvärderingar med digitaliserad värderingsprocess

 har som ambition att effektivisera och skapa bättre tillgänglighet till svensk sjukvård. Genom att låta den första vårdkontakten bli digital sparas både utrymme och resurser åt individ och samhälle.

Projektet – En digital behandlingsmodul

Syftet med projektet var att förbättra möjligheterna för patienter att stärka sin mentala hälsa. Genom att tillgängliggöra verktyg för patienterna att jobba med när och var det passade dem.

Att bygga en generisk modul där format och kodstruktur skulle vara enkelt att återanvändas i andra projekt samtidigt som den för användaren skulle kännas skräddarsydd för just dem.

För att lösa utmaningen skapades ett tvärfunktionellt team med medlemmar från Doktor.se och Iteam. Teamet jobbade efter agila principer och startade projektet med kundresor och en designsprint. Löpande utfördes kvalitativa intervjuer och användningstester för att säkerställa att användarens behov sattes i centrum. Utvecklingen utgick från befintlig tech stack och arkitektur sattes enligt bolagets principer.

En lättanvänd modul som genom anpassat och interaktivt material sätter användaren i centrum. Tydliga gränssnitt gör det lätt för både psykolog och patient att följa utvecklingen genom behandlingens gång. Tack vare en tydlig arkitektur och Iteams förmåga att jobba med den tech stack som fanns inom bolaget kunde utvecklare utanför snabbt ta till sig lösningen och börja återanvända till andra projekt.

Bättre mental hälsa med digitala behandlingsprogram.

Doktor.se

Bättre mental hälsa med digitala behandlingsprogram

YSDS skeppar världens mest värdefulla varor inom konst, farma samt övriga branscher där inget får gå fel i logistik-kedjan. För YSDS är framgångsreceptet inom logtech att hitta såväl rätt partner som rätt teknisk lösning för att fortsätta utmana branschen.

Produktägare Johan Andersson om sitt fokus och samarbetet med Iteam:

YSDS letar ständigt efter vägar att göra saker på nya sätt. I vårt sökande efter tekniska lösningar vänder vi på koncepten, ut och in om så behövs! Men vi glömmer aldrig att sätta människan i fokus. Vår teknik är och förblir ett fönster mot människor - personal såsom kunder. Iteam är en partner som inte bara delar våra värderingar utan även aktivt tillfört dem i våra projekt gällande tracking av försändelser och automatisering av de samma inom konstsegmentet. Vi har under maj lanserat vårt kommersiella API för just skeppningar av konst globalt.

Tillsammans ser vi fram emot att utvärdera moderna och miljövänliga logistiklösningar under 2022 och 2023!

Ett av YSDS viktigaste mål är att tillföra så kallad ”full visibility” i alla led av en transport. Lika högt efterfrågat av kunderna som hett ämne för branschen. Som ett första steg på denna väg utvecklade vi tillsammans med Iteam vår första mvp för tracking av expressförsändelser.

Konst upplevs av många som dyr, men är i själva verket många gånger ovärderlig då objekt är unika och inte går att ersätta. Att översätta YSDS riktlinjer för säker hantering är på pappret en enkel manöver, men i praktiken något som kräver en god lyhördhet och framåtblick. Resultatet är en automatiserad lösning som låter YSDS hantera transporter på global nivå och detta som första logtech-bolag i Norden.

I detta projekt har vi arbetat i team med utvecklare från Techbyrån Qte samt med Johan Andersson som produktägare. Tillsammans har vi i teamet tagit oss an utmaningarna med att förflytta YSDS framåt och utveckla deras tjänster och erbjudanden. Vi har gjort detta genom att arbeta med digitala lösningar som underlättar både internt på YSDS och för YSDS olika kundsegment.

En viktig aspekt i arbetet har varit att ta fram en ny arkitektur baserad på mikrotjänster samt en infrastruktur för att kunna utveckla och testa nya funktioner och ändringar snabbt och smidigt. Att arbeta med mikrotjänster gör det lätt för teamet att arbeta parallellt med systemstöd för olika delar av verksamheten och den tekniska lösningen blir flexibel och lätt att överskåda.

Den nya arkitekturen vi arbetat fram bygger på bl.a. Node (TypeScript), React, mongoDB samt driftlösningar i AWS och kubernetes.

Blir du nyfiken på att veta mer om YSDS och deras tjänster, läs mer här: 

YSDS skeppar världens mest värdefulla varor inom konst, farma samt övriga branscher där inget får gå fel i logistik-kedjan

Unique Logistics Solutions 

YSDS skeppar de saker du finner mest värdefulla

Unika lösningar inom logistik

Öppen källkod för att utveckla tillsammans

Målet för utvecklingen i detta projekt var att utveckla en MVP, en Minimal Viable Product, dvs det absolut mest nödvändiga för att kunna lansera. Därefter vill vi vidareutveckla produkten tillsammans med användarna, andra utvecklare och andra organisationer. Redan första dagen då vi lanserade började nya förslag komma in från externa utvecklare och vi fick enormt mycket bra feedback på hur tjänsten kan utvecklas vidare. All källkod har varit öppen från första raden och finns tillgänglig på Github.

En av de stora utmaningarna i projektet var att hitta en visualisering som är enkel att förstå och skapar ett material som går att dela - men som ändå bevarar all den komplexitet som finns i dessa frågor. Ett knep vi använde var att låta användaren få experimentera med siffrorna själv i det vi kallar ”din plan”,. Det gör att man får bättre känsla för förhållandet mellan utsläpp och den totala koldioxidbudget som varje kommun har. Koldioxidbudgeten är den totala mängd koldioxid som varje kommun har kvar att släppa ut för att hålla sig inom Parisavtalets 1,5-gradersmål och eftersom koldioxiden vi släpper ut stannar kvar och ackumuleras i atmosfären så är det viktigt att användaren förstår vikten av att minska utsläppen tidigt- annars blir det ännu svårare att nå klimatmålen senare.

Faktabaserad tjänst baserad på öppen data

Det är viktigt när man ska visa så viktig information att säkerställa att all data är spårbar hela vägen till källan. Därför har vi samarbetat med ClimateView som har ett bra API som möjliggör sökning i alla dessa datakällor på ett snabbt sätt. Vi använder även Wikidata och Open Street Map för information om kommuner samt SKR, Sveriges Kommuner och Regioner, för information om vilka partier som styr i respektive kommun. Utsläppsdatan hämtas från Nationella emissionsdatabasen. Det här innebär att all information du ser i tjänsten även kommer att kunna uppdateras snabbt om källan ändras.

Redan på lanseringsdagen uppmärksammades Klimatkollen i flera  stora tidningar både i teknikpress som Ny Teknik  och affärspresssom DI.se. Under de två första veckorna sändes och publicerades ett 30-tal inslag och artiklar, även i flera P4-stationer och lokaltidningar både i de kommuner som ligger bra till och i kommuner som ligger efter. I flera fall intervjuades kommunrepresentanter, engagerade medborgare och stora utsläppare lokalt. Precis vad vi hade hoppats på.

Testa gärna tjänsten och se hur bra din kommun är i förhållande till parisavtalet:

Siten visar hur det går för kommunerna att minska koldioxidutsläppen i linje med Parisavtalet för att sätta klimatet högst upp på agendan inför valet.

Klimatkollen.se

Tillsammans med Klimatbyrån designade vi tjänsten klimatkollen.se. Siten är en del i Klimatbyråns arbete för att sätta klimatet högst upp på agendan inför valet genom att tydligt visa hur det går för kommunerna att minska koldioxidutsläppen i linje med  Parisavtalet.

Visualisera hur det går med klimatomställningen i Sverige

Tillsammans med bland annat Luleå Tekniska Universitet, Sveriges Paketombud och Region Norrbotten startade vi ett forskningsprojekt med syfte att öka tillgängligheten och minska utsläppen genom samkörning och optimering av rutter. Projektet finansieras av Vinnova, Trafikverket, Region Norrbotten och involverade partners.

Forskningsprojektet Predictive Movement syftar till att skapa en konkurrensneutral digital plattform som ska vara samverkansplats för transporter av människor och gods optimerad med hjälp av artificiell intelligens (AI). Projektet finansierades av Vinnova, Trafikverket, Region Norrbotten och de deltagande parterna inklusive Iteam.

I första etappen fokuserade projektet på paketleveranser i landsbygd. Ett viktigt område med stor förbättringspotential då många transporter där kör långa sträckor med få paket, vilket både orsakar stora utsläpp och ger dålig lönsamhet. Den låga lönsamheten gör sedan att transportaktörerna drar ner på sin service för att spara pengar vilket i sin tur gör det mycket svårt för så väl företag som privatpersoner att existera på dessa mindre orter.

En viktig utmaning i vårt arbete med att skapa en samverkansplats för transporter är att förklara problemet vi försöker lösa för potentiella samarbetspartners och beslutsfattare. Därför har vi skapat en digital tvilling som visar de ineffektiviteter som finns i det nuvarande sättet att arbeta. Den digitala tvillingen är en simulering av pakettransporter där man tydligt kan se hur exempelvis lastbilar från olika företag kör samma sträcka med ett fåtal paket var.

En digital tvilling är en simulering av verkligheten som kan användas för att samla in statistik eller testa ändringar. Vår digitala tvilling är en simulering av pakettransporter baserad på statistik om paketvolymer och befolkning tillsammans med kunskap om transportaktörer och rutter i de involverade glesbydskommunerna.

Tvillingen är ett kraftfullt verktyg för att visualisera transporter och samla in siffror om t.ex. koldioxidutsläpp och servicegrad. När vi kombinerar tvillingen med Predictive Movements plattform kan vi visa hur denna typ av samordning förändrar dessa siffror och hur transporten av paket skulle kunna fungera mer optimerat.

Vi har utforskat ett komplext problem och använt UX, prototyper, tester i verkligheten med riktiga användare för att lära oss och komma närmare svaret. Hela tiden har vi arbetat iterativt och gått fram och tillbaka mellan att bygga, testa, utvärdera, lära oss och planera. Under arbetet har vår bild av problemet och lösningar ändrats från att enbart skapa en teknisk plattform till att även skapa verktyg för att stödja och främja regulatoriska incitament för samarbete.

Transportsektorn står för 30% av Sveriges koldioxidutsläpp; 95% av alla transportkilometer sker utanför städerna samtidigt som många transporter kör långa sträckor tomma. Här finns en möjlighet att snabbt minska Sveriges utsläpp och samtidigt öka tillgänglighet och lönsamhet inom idag olönsamma områden. Det är en stor men också väldigt viktig utmaning, och vi är beslutna att hitta ett bättre sätt.

Dagens transporter är ineffektiva, vi startade ett forskningsprojekt för att effektivisera dem med AI och samarbete.

Predictive Movement

Forskning på smartare transporter för hållbarhet och levande landsbygd

Logistiklösning för framtiden

Tjejjouren Väst är en ideell förening som arbetar för att stärka tjejers rättigheter och motarbeta den ökande psykiska ohälsan bland unga tjejer. Man arbetar med nätbaserat stöd i form chat och mail, men har identifierat att man skulle kunna nå fler unga tjejer och erbjuda stöd i fler former genom en egen mobilapp. Därför vände sig Tjejjouren Väst till Iteam för att ta fram den nya appen Stella.

Som ideell förening hade man förstås en begränsad budget, och därför var också teamet från Iteam litet. För att kunna skapa mesta möjliga värde arbetade vi utifrån att ta fram en MLP - “Minimum Loveable Product”. Vårt största fokus var att allt vi gjorde skulle vara värdefullt för användarna. Det var av yttersta vikt att kunna släppa tjänsten så snart som möjligt, eftersom behovet är stort och hjälpen inte kan vänta.

Resultatet är appen Stella, som kan erbjuda stöd även då chatten inte är öppen. Med hjälp av appen kan tjejer få hjälp dygnet runt. I appen finns information, stöd och hjälp kring ämnen som kan vara svåra att prata om. Där kan de läsa om var de kan vända sig om någon gör dem illa, om de mår dåligt eller om de behöver annat stöd.

I appen kan användarna föra dagbok och direkt använda chatten under Tjejjouren Västs öppettider. Det finns övningar som syftar till att öka känslan av trygghet, till exempel om man har svårt att sova, känner oro eller panik.

Den största utmaningen i projektet var att kunna göra mesta möjliga med begränsade medel. Vi följde en agil arbetsprocess där man fokuserar på att hela tiden fokusera på en funktion i taget och alltid slutföra något som är värdefullt för användarna. När det som i detta projekt finns en stor osäkerhet i hur långt man kommer hinna på en begränsad tid garanterar detta arbetssätt att man säkerställer att all tid leder till ett ökat värde.

Mobilapp ger unga tjejer stöd dygnet runt.

Stella - Tjejjouren Väst

Mobilapp ger unga tjejer stöd dygnet runt

Vi hjälper TRR att ta en proaktiv roll på arbetsmarknaden och svara på kundernas behov om kompetensförsörjning. Detta kommer på sikt att resultera i en plattform där TRRs kundföretag kan ta del av hela TRRs erbjuande digitalt. Syftet är att detta både ska höja servicenivån och frigöra tid för TRRs medarbetare för att prioritera personliga möten istället för administration. De första stegen i denna resa är tjänster för att hitta nya rekryteringar utifrån unika kravprofiler samt stöd och rådgivning vid omställning.

Vårt arbete med utvecklingen genomsyras av ett hypotesdrivet arbetssätt där vi vägleds av användarnas behov. Vi identifierar målgruppernas behov genom intervjustudier, definierar effektmål och prioriterar de viktigaste behoven. Genom att arbeta målstyrt synliggörs hela kedjan, från de effekter vi vill uppnå till hur vi konkret tillgodoser behoven.

Utvecklingen av funktionalitet har sedan skett i korta cykler. Vi har använt oss av metoden designsprint där vi tillsammans utforskat och utvärderat olika lösningar. Vi har iterativt definierat och testat hypoteser mot verkliga användare.

Tiden då anställda belönas med en guldklocka efter år av trogen tjänst är förbi. Samhället rör sig ständigt och ställer högre krav på företagens förmåga att anpassa sig till nya förutsättningar. Ny teknik och digitala system automatiserar rutinarbeten.

Vad kommer digitalisering, gig-ekonomi och automatisering få för konsekvenser för HR-avdelningarna? Och hur kommer jobbmatchning se ut i en värld som är helt digitaliserad? TRR står inför nya utmaningar. Den svenska omställningsmodellen behöver anpassas och företag efterfrågar större proaktivitet.

Iteam har varit en självklar stöttepelare i projektet, och i ett arbetssätt som gör oss mer användarcentrerade. Som rådgivande konsulter kan jag lita på att de alltid tänker på projektets bästa före allt annat.

TRR är en aktör inom omställning och arbetslivscoachning. De öppnar dörrar till framtidens arbetsliv genom att stötta uppsagda tjänstemän på vägen mot en ny anställning, studier eller att starta eget företag. De hjälper även arbetsgivare som kompetensväxlar på grund av arbetsbrist. TRR har 35 000 anslutna medlemsföretag där totalt 950 000 tjänstemän arbetar.

Målet är att vägen från ett jobb till en annan positiv lösning ska vara så kvalitativ, effektiv och meningsfull som möjligt. TRR ägs av parterna på den privata arbetsmarknaden, arbetsgivarförbunden inom Svenskt Näringsliv och fackförbunden inom PTK. Läs mer på 

Vi hjälper TRR ta en proaktiv roll på arbetsmarknaden och svara på behov om kompetensförsörjning genom att digitalisera TRRs hela företagserbjudande.

Vi rustar en av Sveriges omställningsaktörer för framtiden

Utveckling av digitala tjänster

Sveriges Allmännyttas digitaliseringsinitiativ

Sveriges Allmännytta samlar Sveriges 300 kommunala bostadsbolag. Cirka 100 av dessa deltar i Digitaliseringsinitiativet som är en gemensam satsning för att förstärka och accelerera medlemsbolagens digitalisering. En stor utmaning i bolagens digitalisering är de omfattande inlåsningseffekterna i branschen. Sveriges Allmännyttan har därför varit drivande i utvecklingen av en branschgemensam öppen API-standard, fastAPI. FastAPI ska möjliggöra utbyte av information mellan system oavsett leverantör, vilket möjliggör integrationer mellan system och nya tjänster.

För att öka förståelsen för och därigenom användningen av fastAPI och locka till sig fler tredjepartsutvecklare gav Sveriges Allmännytta Iteam i uppdrag att göra en nulägesanalys av fastAPI, och att skapa en tillämpning baserad på fastAPI åt ett av de medlemsbolag som deltar i Digitaliseringsinitiativet.

En viktig del av analysen av fastAPI handlade om developer experience, DX. Under processen att både lära sig fastAPI och bedöma enkelheten i att använda de identifierade vi ett antal trösklar som kommer kunna åtgärdas för att skapa en kortare startsträcka och snabbare förståelse hos utvecklare som ska börja utveckla tillämpningar.

Utmaningen i uppdragets andra halva var att skapa en värdefull tillämpning för ett medlemsföretag. Detta i syfte att i förlängningen öka intresset för att beställa, kravställa och använda fastAPI hos medlemsbolagen. I uppdraget utgick vi från en version av fastAPI med läsmöjligheter bara till de mest grundläggande affärsentiteterna, som kontrakt, hyresgäster och lägenheter. Många av de tillämpningsidéer som finns hos medlemsbolagen handlar t.ex. om felanmälan och ärenden, vilket finns i senare versioner av fastAPI. Genom att visa på nyttoeffekter redan med grundläggande funktionalitet och möjlighet att kombinera information från olika system ökar intresset hos både bostadsbolag och systemleverantörer att vidareutveckla API:et.

Tillsammans med medlemsbolaget Vätterhem hittade Digitaliseringsinitiativet och Iteam en verkligt värdeskapande tillämpning i form av automatisk spårning av otillåten andrahandsuthyrning. Förutom att så många som 50 000 hyresgäster inte får tillgång till en hyresrätt som de borde i enlighet med kötid o.s.v. medför otillåten andrahandsuthyrning en rad andra problem form av ökad otrygghet för grannarna, ofta oskäliga andrahandshyror (vilket är olagligt sen oktober 2019) och tydliga kopplingar till annan brottslighet som bidragsbrott.

Iteam tog fram en första version till en tjänst för förenklad användning av fastAPI, som både omtolkar dataformatet till ett mer lättanvänt format och ger större hjälp med färdigpaketerade anrop med vanliga sätt att filtrera och koppla ihop olika informationsobjekt. Baserat på den nya tjänsten byggdes sen i samarbete med Vätterhem en tjänst som automatiskt jämför adresserna i hyreskontrakten med hyresgästernas folkbokföringsadress. Adresser som inte överensstämmer skickas för granskning till en mänsklig användare, som kontrollerar om det finns giltiga skäl till skillnaden, eller om ärendet ska utredas grundligare. Den här jämförelsen av adresser görs redan, men manuellt genom uppslag och dokumentation i excelark.

Den största framgången är helt klart att vi har lyckats digitalisera en manuell process. Det kanske ser ut som en enkel sak att matcha ihop två källor, men från ett utgångsläge där man använder papper och penna och excel så är det en stor förbättring.

Erika Strandberg, projektledare Sveriges Allmännytta

Utifrån den Minimum Viable Product som togs fram i en agil arbetsprocess, finns många idéer till vidareutveckling. Eftersom tjänsten är webbaserad och bygger på fastAPI kan den med minimal insats också installeras och tas i bruk hos andra medlemsbolag. En viktig pusselbit i projektet var också att paketera tjänsten i form av en Docker-stack som kan installeras på valfri server som kör Docker, för att göra både drift och återanvändbarhet så stor som möjligt.

Du kan läsa mer om projektet hos 

Tryggare boendemiljö med automatisk spårning av olaglig andrahandsuthyrning.

Matcha kontraktet

Tryggare boendemiljö med automatisk spårning av olaglig andrahandsuthyrning

Matcha Kontraktet

Skellefteå kommun har höga ambitioner inom digitalisering med ledstjärnan “om vi skall kunna utvecklas som kommun och region måste vi tillvarata hela bygdens förutsättningar när det gäller att leva, bo och verka”. Kommunen har uppskattat att lärare i kommunens skolor lägger cirka 16 000 timmar per år på närvaroregistrering, och har identifierat det som ett utmärkt område för effektivisering med digitala medel.

Under 2019 inledde därför Skellefteå kommun pilottester med effektivare sätt att registera närvaro på en av sina gymnasieskolor - det mest framgångsrika använde ansiktsigenkänning. Man genomförde innan start ett omfattande utredningsarbete kring hur GDPR skulle påverka projektet och vilka åtgärder som måste vidtas som konsekvens. Bland annat var deltagande i pilottesterna helt valfritt, man hämtade in samtycke från både elever och deras målsmän och man isolerade den tekniska utrustningen både fysiskt och elektroniskt från omvärlden. Trots detta ledde en tillsyn från Datainspektionen till en sanktionsavgift mot kommunen. Eftersom Skellefteå kommun tror på digitalisering som en positiv kraft har kommunen har överklagat Datainspektionens beslut till Kammarrätten.

Parallellt med den juridiska processen kontaktade Skellefteå kommun Iteam för hjälp med att se om en annan teknisk lösning skulle kunna lösa utmaningen att använda ansiktsigenkänning i skolmiljö utan att bryta mot Datainspektionens hårda GDPR-tolkning. Lösningen blev en helt ny hantering av känsliga personuppgifter som inte bygger på medgivande till att kommunen lagrar personuppgifter - den bygger istället på att kommunen inte alls lagrar några personuppgifter. Konceptet heter Egendata och bygger på att varje elev lagrar personuppgifterna på en plats som de själva kontrollerar. Elevens ansiktsmodell lagras med en stark kryptering och eleven kan därefter dela ut en nyckel till kommunen som då kan läsa in modellen när den behövs för närvarokontrollen. Informationen finns bara i minnet på systemet som genomför ansiktsigenkänningen, och eleven kan via en mobilapp när som helst återkalla nyckeln man delat till kommunen och därmed stoppa tillgången till personuppgifterna. Hela projektet har präglats av sin explorativa natur och har inneburit ett mycket nära samarbete mellan Iteam och kunden, med en spännande mix av teknisk, juridisk och verksamhetsnära kompetens.

Nytt lösningsförslag inskickat till myndigheten

Den nya arkitekturen för lagring av personuppgifter hos personuppgiftslämnaren själv möjliggör att användningen av personuppgifterna ses som ett avtal istället för ett medgivande. Det stora fokuset på kryptering, transparens och direktkontroll hos användaren som är kännetecknande för Egendata talar för ett nytt och positivt besked från Datainspektionen. En ansökan om förhandssamråd kring den nya lösningen är nu inskickad och väntar på svar från myndigheten.

Kan man använda ansiktsigenkänning för att registrera närvaro i en skola? Vi hjälpte Skellefteå att hitta en teknisk lösning som skyddar integriteten.

Skellefteå ansiktsigenkänning

Kan man göra det på ett integritetssäkert sätt?

Ansiktsigenkänning för skolan

I takt med den framskridande digitaliseringen av samhället efterfrågas digitala kvitton i allt högre grad, av både konsumenter och företag. Att registrera och spara fysiska kvitton är resurskrävande och dåligt anpassat till moderna arbetsplatser där många helt eller delvis arbetar på distans. Sättet som digitala kvitton produceras och hanteras på idag underlättar för bedrägerier och försvårar skattekontroll. Kvitton kan enkelt kopieras och ett kvitto kan till exempel användas för att göra avdrag och få tillbaka moms i flera företag. Momsbedrägerier är ett omfattande problem som enbart inom EU uppskattas uppgå till 300-800 miljarder SEK per år.

Skatteverket och Kairos Future gav därför Iteam i uppdrag att utforska tekniska lösningar för att möjliggöra en säker hantering med en ny typ av digitala kvitton.

Ökad säkerhet med bibehållen integritet

Vår lösning innebär att digitala kvitton omvandlas till hashvärden, vilket är oigenkännliga textsträngar som blir unika för varje kvitto. Genom att dessa hashvärden signeras digitalt med stark kryptering kan kvittonas legitimitet sedan garanterat verifieras. Det digitala kvittot hos den som gjort köpet. Eftersom ett hashningen inte kan reversas, d.v.s. kvittots innehåll kan inte fås fram utifrån hashvärdet, gör detta att den enskilde individens integritet bevaras och att säljarnas försäljningsdata inte läcker ut. Samtidigt kan kontrollerande myndigheter utföra kontroller för att säkerställa att ett kvitto är äkta, att transaktionen har ägt rum och att inte samma digitala kvitto har använts flera gånger. Detta självreglerande system möjliggör även automatkontering vilket underlättar kvittohantering för affärer, slutkunder och redovisningsaktörer.

Under projektet tog vi fram en prototyp som demonstrerar ett komplett flöde från att ett kvitto registreras i en butik till att det attesteras i ett företags ekonomisystem.


Vår prototyp bygger i huvudsak på tre hypoteser:

Vi kan avskaffa behovet av arkivering av fysiska kvitton.

Kryptoteknik kan hjälpa oss minska momsbedrägerier.

Genom att skapa förutsättningar för integrationer med ekonomisystem kan vi möjliggöra automatkontering och minska manuell administration.

Vi har utifrån dessa hypoteser utforskat möjliga tekniska lösningar för att skapa digitala kvitton och vilka avvägningar som finns genom att bygga en prototyp. Det utforskande arbetssättet har bidragit till att identifiera och hantera tekniska hinder löpande under projektets gång. All kod som skapats under projektet är open source och tillgänglig på Github. Genom att vara transparenta hoppas vi på att inspirera samt ge andra möjligheten att lära av och bygga vidare på det vi gjort.

Idag möjliggör digitala kvitton bedrägeri och försvårar skattekontroll. Kan vi skapa digitala fingeravtryck för kvitton utan att samla data om folk.

Skatteverket

Säkra kvitton genom kryptoteknik

Iteams samarbete med Vimla började redan innan varumärket ens var färdigställt. Telenor kom till oss med en idé om att starta en schysstare mobiloperatör, från grunden. Tanken var att se sina kunder som medlemmar och låta dem vara delaktiga i hur tjänster och funktioner skulle utvecklas för att lösa deras behov. Tillsammans utformade vi upplägget för hela varumärket, där man istället för att subventionera mobiler istället satsade på låga fasta priser, abonnemang utan bindningstid och inga dolda avgifter.

Iteam fick i uppdrag att bygga Vimlas digitala plattform utifrån de krav som finns hos en nytänkande mobiloperatör. Ett strategiskt val var att helt ta bort telefonsupporten och istället bygga en community kring varumärket. Diskussionsforumet som communityn kretsar kring möjliggör samtidigt användarsupport från Vimla och att medlemmarna hjälper varandra med återkommande problem. Medlemmarna får en naturlig plats att interagera med varumärket och kan direkt påverka vilka nya tjänster som ska tas fram och vilka irriterande moment som ska prioriteras högst för åtgärd.

På samma sätt som Vimla vill knyta sina kunder närmare sig och gör de till medlemmar ville de arbeta nära sina leverantörer.


Vi känner att vårt team på Iteam är mer som kollegor än leverantörer. Istället för att skriva en teknisk kravspecifikation att arbeta efter, så samarbetar vi kontinuerligt för att utveckla funktionalitet. Detta arbetssätt har gjort att vi kommit mycket längre än vi nånsin kunnat tro eftersom det varit så effektivt.

Johan Littorin
Grundare och chef för Vimla

En viktig komponent i Vimlas digitala plattform som Iteam har utvecklat är medlemsappen. I den medlemmar kan hantera sitt abonnemang - få full översikt över fakturor, utnyttja surfmängd, koll på sparad surfmängd mellan månader (vilket Vimla var först i sverige med att införa) och även göra ändringar som att aktivera utlandssamtal, byta betalsätt eller sätta abonnemanget på paus. Funktionerna i appen utvecklades också som en webbtjänst, för de medlemmar som hellre hanterar sina abonnemang från sin dator.

Som ryggrad i plattformen utvecklade Iteam ett REST-baserat API. API:et fungerade både som backend för de egna kanalerna i form av medlemsapp och webb, som nav för integrationer mellan interna system och som kontaktpunkt för integrationer med tredjepartstjänster som betaltjänster. API:et håller samman datautbyte och orkestrering av affärsprocesser.

När Vimla gick över till ett mjukvarudefinierat nät (SDN) fick Iteam i uppdrag att bygga den första tillämpningen - appen Filter där medlemmarna kan blockera samtal från utvalda nummer och istället få pushnotiser (eller ingenting alls) när någon ringer från dem.

Vimla är idag den teleoperatör som har högst s.k. Net Promoter Score (NPS), vilket betyder att deras medlemmar i högre grad än andra operatörers kunder rekommenderar sin tjänst till andra. Flera år i rad har Vimla vunnit “årets mobiloperatör” på Telekomgalan.

Digital plattform som strategisk framtidssatsning.